Spotkanie na osi czasu
Tworzenie osi czasu razem z kolegami i stakeholderami daje Ci przegląd elementów, nad którymi warto się zastanowić i z których można się uczyć.
Gdy szukasz ustrukturyzowanego i współpracującego podejścia do identyfikowania istotnych wydarzeń i obserwacji w projektach innowacyjnych i eksperymentach, spotkanie na osi czasu jest tym, czego potrzebujesz.
Budowanie osi czasu razem z kolegami z zespołu i stakeholderami daje Ci wgląd w kwestie, nad którymi można się zastanowić i nauczyć.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon strategii wejścia na rynek
Zastosowania:
Marketing, Desk Research, Strategic Planning
Nie ma znaczenia, jak innowacyjny lub skuteczny jest nowy produkt - jeśli nie zostanie zauważony i przyjęty przez właściwą grupę odbiorców, nie odpali. W tym miejscu wkracza Twoja strategia wejścia na rynek. Jest to jeden zasób zawierający wszystkie badania, spostrzeżenia i dane oraz biznesplan, docelowych odbiorców, podejście marketingowe i strategię handlową. Strategia wejścia na rynek jest szczególnie ważna dla wszystkich startupów, które szybko się rozwijają, muszą podejmować decyzje w ułamku sekundy i muszą być w pełni zsynchronizowane.
Szablon osi czasu
Zastosowania:
Project Management, Flowcharts, Project Planning
Oś czasu przedstawia chronologiczną kolejność ważnych dat i zaplanowanych wydarzeń. Osie czasu pomagają menedżerom produktu, kierownikom projektów i członkom zespołów tworzyć wizualne historie dotyczące postępu i przeszkód. Osie czasu pozwalają zespołom od razu sprawdzić, co wydarzyło się wcześniej, jakie są aktualne postępy i czym należy się zająć w przyszłości. Aby zagwarantować ich pomyślną realizację, projekty lub produkty o określonym celu lub rezultatach należy realizować z wykorzystaniem osi czasu. Osi czasu należy używać jako wspólnego odniesienia dla dat rozpoczęcia, dat zakończenia i kamieni milowych.
Planowanie epic i funkcji roadmapy
Szablon planowania roadmapy epików i funkcji ułatwia podział inicjatyw na dużą skalę na zarządzalne funkcje i zadania. Pomaga zespołom ustalać priorytety działań rozwojowych w oparciu o wpływ na biznes i cele strategiczne. Wizualizując relacje między epikami a funkcjami, zespoły mogą skutecznie planować wydania i zapewnić zgodność z ogólnymi celami projektu oraz osiami czasu.
Oś czasu-retrospektywa
Zastosowania:
Oś czasu, Planowanie
Skorzystaj z szablonu retrospektywy na osi czasu, aby przeanalizować postępy i wyniki projektu. Idealne do zidentyfikowania, co działało dobrze, a co nie, ułatwiając ciągłe doskonalenie. Szablon ten pomaga zespołom zastanowić się nad swoimi wynikami i podejmować świadome decyzje dotyczące przyszłych projektów.
Tablica myślenia produktowego
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Planowanie
Szablon Product Thinking Board zachęca do podejścia do rozwoju produktu zorientowanego na użytkownika. Poprzez wspieranie empatii, współpracy i eksperymentowania, ten szablon stymuluje innowacyjne myślenie i rozwiązywanie problemów. Z sekcjami do badań użytkowników, ideacji i tworzenia prototypów wspiera iteracyjny projekt i walidację produktu. Ten szablon służy jako wizualna struktura dla zespołów produktowych do angażowania się w procesy myślenia projektowego z orientacją na użytkownika, co napędza tworzenie produktów, które rzeczywiście spełniają potrzeby użytkowników i dostarczają wyjątkowych doświadczeń.
Diagram Gantta do harmonogramowania projektu
Zastosowania:
Planowanie, Strategia
Wykres Gantta do planowania harmonogramu projektów pomaga zaplanować i zwizualizować osie czasu projektów. Umożliwia zarządzanie zadaniami, terminami i zależnościami, zapewniając efektywną realizację projektu. Idealne dla menedżerów projektów, którzy chcą usprawnić proces planowania.